Desafíos recientes

Inmobiliaria Manquehue (2024 – actualidad)

Desafío
Evaluar y perfilar el proceso de compra de clientes y prospectos de forma continua y automatizada.

Solución
Implementamos una plataforma inteligente que combina Encuestas y la Inteligencia de Negocios. El sistema, diseñado y desarrollado 100% a la medida de los pedidos específicos de Inmobiliaria Manquehue, gestiona automáticamente 7 encuestas oportunas y específicas para cada etapa del proceso de compra. Gracias a la incorporación de envíos por WhatsApp, logramos más que triplicar las tasas de respuesta. Este servicio permanente entrega un profundo entendimiento de los clientes, permitiendo a la inmobiliaria evaluar su satisfacción y obtener detallados perfiles de sus necesidades en tiempo real.

Resultado
La solución ha permitido a la inmobiliaria identificar mejoras relevantes en su gestión comercial y marketing, así como en las etapas de acompañamiento, escrituración, entrega y postventa. Esta visión integral ha favorecido la venta, la satisfacción, la recomendación y la recompra de propiedades.

Inmobiliaria Imsa Adportas (2020 – actualidad)

Desafíos
Reconvertir su modelo comercial, mapear su proceso de generación de demanda y ventas, mejorar la experiencia de compra de sus clientes, entender las razones de no compra en sus proyectos estratégicos y monitorear a su competencia directa.

Soluciones
A través de la integración de múltiples soluciones de Inteligencia de Negocios, configuramos un servicio de acompañamiento permanente que entrega una visión completa y única para su gestión comercial.

Mapeamos el proceso de generación de demanda y ventas de principio a fin, identificando el origen de los prospectos web, su historial de transacciones y el recorrido hasta la compra. Al complementar esta visión con nuestra plataforma de encuestas, obtuvimos una radiografía 360° de la experiencia de clientes y prospectos.

Además, realizamos un estudio de razones de no compra que identificó por qué los cotizantes, que no habían comprado en 90 días, habían optado por la competencia o aún no se decidían. Finalmente, complementamos este trabajo con estudios territoriales de la competencia para obtener un benchmarking detallado y analizar la posición relativa de la inmobiliaria en territorios específicos.

Resultados
Inmobiliaria Imsa Adportas aumentó sus tasas de éxito, la eficiencia de su inversión publicitaria, el número de visitantes a sus salas y su venta, además de reformular su propuesta de valor.

Inmobiliaria Enaco (2024)

Desafío
Comprender a fondo los resultados de un proyecto específico para identificar oportunidades de mejora.

Solución
Implementamos un estudio de razones de no compra diseñado para un proyecto en particular. Encuestamos a los cotizantes que no habían comprado en 90 días o más, identificando las razones de su descarte y los obstáculos que enfrentaron. Este enfoque nos permitió realizar comparativos entre distintos segmentos de clientes, analizando las razones de quienes compraron en la competencia y por qué descartaron la oferta de Enaco.

Resultado
La solución le brindó a Inmobiliaria Enaco la capacidad de tomar decisiones basadas en datos reales para optimizar las etapas de gestión comercial y marketing de ese proyecto específico, favoreciendo la conversión de ventas y la alineación con la demanda del mercado.

Testimonios de las gerencias
de las empresas

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